评论:怎样的“加码” 才是实干之风

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层层加码不是真落实

笔者近日听闻一事:某市要求所有党员干部每周写一篇读书笔记;县里接到通知后,在此基础上加了一篇,要求乡镇党员干部每周写两篇;乡镇领导转身要求村社党员干部每周写三篇。

近日,笔者偶读一则有趣的历史故事:御马厩草料不敷,旨令河东、朔方两郡筹之。不料到了秉笔太监那里,“两郡”变成了“诸郡”,郡守又改成“诸县”,而诸县令又进而改成“诸乡”。于是,“一厩之需,动摇全国”,草料运至京都,有如勤王之师,街巷填塞不能行。

笔者在基层调研时,一些干部群众对“层层加码”现象抱怨颇多、叫苦不迭。比如,有的部门以前开会比到会率,现在比早到率,集合越早越被表扬;有的单位在办文办事时间节点上搞层层提前,出现基层工作刚刚开展却不得不把工作汇报提前写好的尴尬……有人用调侃的话来讽刺:机关压基层,层层加码,看似“码”到成功;基层哄机关,层层注水,假装“水”到渠成。

看似读书笔记越写越多,但效果几何?市里抽查发现,基层党员干部的读书笔记大多千篇一律,甚至闹出地名、署名都一样的笑话来。

细细想来,这种“层层加码”的做法在当下仍有市场。前不久,笔者参加一次电视电话会议,省军区要求提前5分钟入场,军分区在此基础上加了5分钟,人武部通知时再加码,结果基层专武干部提前20分钟就入场了。还比如,有的单位在正规化达标建设上不正视“五个指头分长短”的现实,要求上下一般齐,左右一样高;有的单位在兵役登记中,为了数据好看,只唯报名数越多越好,不求意愿数越实越好。

部署任务“添砖加瓦”,工作标准“层层加码”,表面上是为了更好地落实上级要求,促进工作落实,但这种做法,实际上损害了决策部署的严肃性,减弱了上级机关的权威性,挫伤了基层的积极性。

层层加码,看上去是对落实上级部署的要求更高,实际上是形式主义、官僚主义的变种。这就好比让学生在操场跑圈,如果时间过长,圈数过多,圈子就会越来越小,最后在原地打转。与写读书笔记一篇变三篇类似的“层层加码”,在基层种类多且较为普遍。比如,上面开一次大会,下面就会开N次小会。正所谓你有张良计,我有过墙梯。机关压基层,层层加码,看似“码”到成功;基层哄机关,层层加水,结果“水”到渠成。

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